{"id":9885,"date":"2025-03-11T18:14:40","date_gmt":"2025-03-11T17:14:40","guid":{"rendered":"https:\/\/its-all-retail.com\/?page_id=9885"},"modified":"2025-03-11T18:17:22","modified_gmt":"2025-03-11T17:17:22","slug":"marco-covarelli-presidente-manhandwork","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/its-all-retail.com\/index.php\/marco-covarelli-presidente-manhandwork\/","title":{"rendered":"Intervista"},"content":{"rendered":"

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La logistica \u00e8 un settore che sta vivendo rapidi cambiamenti. Quali sono i principali fattori che hanno trasformato il settore negli ultimi anni, e quale ruolo rivestono la competenza e la flessibilit\u00e0 in questo contesto?<\/span><\/h2>\n

Il settore della logistica ha fatto enormi passi avanti in termini di competenza, e oggi possiamo dire che abbiamo raggiunto livelli di preparazione davvero elevati. Negli ultimi anni, il miglioramento \u00e8 stato costante e ci ha permesso di disporre di strumenti sempre pi\u00f9 evoluti.<\/p>\n

I committenti hanno fatto una selezione degli appaltatori sempre pi\u00f9 mirata in termini di competenze, che sono diventate un prerequisito fondamentale per la gestione dei magazzini. Di pari passo, gli appaltatori si sono evoluti e strutturati in questo senso, offrendo livelli di know-how sempre pi\u00f9 alti.<\/p>\n

Per esempio, in MHW, abbiamo creato un\u2019Academy interna, che ha lo scopo di formare le nostre risorse, sviluppare le loro competenze e offrire loro opportunit\u00e0 di crescita professionale. Un altro esempio di competenza \u00e8 la nostra Logistics Intelligence, un ufficio tecnico che si occupa di analizzare flussi e processi, individuare inefficienze e implementare progetti di miglioramento continuo.<\/p>\n

Se da una parte la competenza \u00e8 diventata una solida base su cui costruire il nostro lavoro, dall\u2019altra, la flessibilit\u00e0 \u00e8 diventata la vera sfida.<\/p>\n

Un concetto che \u00e8 da sempre il cuore del nostro lavoro -l\u2019appaltatore esiste proprio per garantire la flessibilit\u00e0 nei magazzini, per gestire le complessit\u00e0 dell\u2019operativit\u00e0 -, oggi \u00e8 diventato un obiettivo difficile da raggiungere.<\/p>\n

Fino a qualche anno fa, si otteneva la flessibilit\u00e0 all’interno dei magazzini, attraverso il giusto mix di contratti mirati e la disponibilit\u00e0 delle risorse. Attualmente questo non \u00e8 pi\u00f9 possibile, per diversi fattori: nel nostro settore c\u2019\u00e8 una grande carenza di manodopera qualificata, il contesto sociale \u00e8 profondamente mutato, sono cambiate le tendenze e le esigenze dei lavoratori e ci troviamo ad affrontare una nuova forma di assenteismo, con dinamiche diverse e percentuali sempre pi\u00f9 elevate.<\/p>\n

Gli strumenti che abbiamo a disposizione, purtroppo non sono adeguati e al passo con i tempi.<\/p>\n

Primo fra tutti il CCNL, che per sua natura dovrebbe agevolare la flessibilit\u00e0,non \u00e8 in linea con le necessit\u00e0 del contesto attuale, nonostante il recente rinnovo rappresenti comunque un passo in avanti.<\/p>\n

Il contratto spesso risulta difficilmente applicabile alla realt\u00e0 e il datore di lavoro si trova a dover contrattare con i sindacati per qualsiasi azione e strumento utile a garantire il servizio.<\/p>\n

Parallelamente, il livello di flessibilit\u00e0 richiesto dai committenti \u00e8 sempre pi\u00f9 elevato, con programmazioni e pianificazioni quasi inesistenti.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Come possono agire appaltatori e committenti per affrontare le sfide del contesto attuale ed in particolare quelle legate alla flessibilit\u00e0?<\/span><\/h2>\n

In MHW abbiamo quasi 3.000 dipendenti e pi\u00f9 di 60 magazzini, quindi abbiamo un\u2019ottima capacit\u00e0 di reazione e possibilit\u00e0 di sfruttare la sinergia garantita dalla nostra forte presenza sul territorio.
\nInoltre, abbiamo creato degli strumenti che possano agevolarci nel garantire la flessibilit\u00e0 necessaria; la nostra Academy ne \u00e8 un esempio e fa davvero la differenza, un supporto operativo di qualit\u00e0 per situazioni di emergenza o di picco, oltre che per le start-up.
\nMa queste soluzioni non bastano, \u00e8 necessario un impegno congiunto da parte di appaltatori e committenti.
\nNello specifico, lato appaltatore, \u00e8 essenziale investire nella formazione continua delle nostre risorse, per sopperire alla carenza di manodopera qualificata, avere personale formato pronto a intervenire e, soprattutto, fidelizzare i nostri dipendenti, offrendo opportunit\u00e0 di crescita e valorizzando le loro potenzialit\u00e0.<\/p>\n

Lato committente, i concetti chiave sono due:<\/p>\n

    \n
  1. Consapevolezza<\/strong>:
    \n\u00e8 fondamentale avere consapevolezza delle dinamiche all\u2019interno dei propri magazzini, soprattutto di quelle sindacali, che hanno un forte impatto in termini di costi e di operativit\u00e0.<\/li>\n<\/ol>\n

    I magazzini di oggi sono molto pi\u00f9 sindacalizzati, la gestione delle relazioni sindacali \u00e8 diventata un\u2019attivit\u00e0 strategica ed \u00e8 importante affidarsi ad appaltatori strutturati in questo ambito.<\/p>\n

      \n
    1. Programmazione<\/strong>: laddove possibile, \u00e8 necessario il massimo impegno per le pianificazioni dei volumi, in modo che siano pi\u00f9 attendibili e che permettano di gestire le emergenze e i picchi di attivit\u00e0 con maggiore sostenibilit\u00e0.<\/li>\n<\/ol>\n

      In conclusione, la logistica e gli appalti sono in continua evoluzione e affrontano situazioni sempre pi\u00f9 complesse. La competenza \u00e8 sicuramente un punto di forza su cui non dobbiamo smettere di lavorare, ma la flessibilit\u00e0 \u00e8 la vera sfida del nostro tempo.<\/p>\n

      Nell\u2019ottica di uno sviluppo sostenibile per tutti, sono necessari strumenti adatti e in linea con il contesto attuale ed \u00e8 sempre fondamentale una forte collaborazione e un\u2019unione tra appaltatore e committente.<\/p>\n

       <\/p>\n

       <\/p>\n

       <\/p>\n

       <\/p>\n

       [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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